Оборудование конкуренция промышленность, крупные компании продолжают искать новые пути выхода конкурентов. В последние годы, рост-технических средств отрасли, новая форма канала модель - сети супермаркетов. Рождение этой модели, по сути, потому что конкуренция настолько интенсивно, очень серьезная гомогенизации, отчаяние, и только начал меняться от корпоративных каналов, канал надеется вновь перемешать, быстро привело к увеличению продаж, корпоративных продаж прорыв не растет смущение, но для этой формы будущего развития, многие компании не делать подробный диссертацию, для будущего стратегического развития, но и должны сделать больше, детальное планирование.
Одним из них является сила из больших дилеров в местных или близлежащих городах для увеличения магазин продаж, который должен открыть несколько магазинов.
Еще одна новая форма так называемой покупательной альянса, было это идея очень хорошая, вы можете создавать альянсы между дилерами, быстрое формирование сильной покупательской группы, централизованных закупок, интеграции и распределения, снизить затраты, расширить бренд влияние, образуя монополия или сильная позиция в канале, даже путем реорганизации активов, может упаковочного рынка. Тем не менее, по многим причинам, приобретающих альянс собственного развития, не увенчались успехом, есть еще свободные совместные дилеры, реальная стоимость бизнеса не велика.
На протяжении многих лет аппаратных средств дистрибьютора модели, небольшим изменением по многим причинам, как идеи, внутренних причин, таких как финансовой прочности, есть и причины закупке серый, а также ряда поставщиков вверх по течению, и изменить лишь горстка.
По девяти чистой позитивном понимании строительных материалов, оборудования и инструментов наша модель канала был не в состоянии идти в ногу с развитием брендов, трудно анализировать прибыльность магазина, сети супермаркетов рентабельность разнообразие режимов сильнейшего портфелем брендов, единый бренд цепной модели к несколько меньше. Одноместный бренд в линейке продуктов, вряд ли будут бесконечно, если только предприятие в конечном итоге не интегрировать покупателей.
Поэтому, мы можем найти, что вступление в сети супермаркетов, может существовать, может развиваться, ключ компания имеет ли превосходную финансовую мощь, возможности продукта поиска, интегрированные научные исследования и разработки, управление цепочками, возможности брендинга, персонала и так далее. Если у вас есть, эта модель может быть разработана быстро, если у вас нет, скорее всего, будет мертворожденным, компании должны быть тщательно продуманы.
