Оборудование промышленности Китая традиционные отрасли , после десятилетий развития, сформировался более полный ассортимент продукции , с определенного масштаба производства и развития возможностей индустриальной системы .
Оборудование промышленности сохраняется ежегодный рост в 20% , годовой объем производства достиг 400 млрд. юаней . Оборудование промышленности, экспорта легкой промышленности упорядоченных в тройку продуктов во всем мире, Китая метизной отрасли становится действительно великая страна .
Аппаратные средства хотите, чтобы успешно выйти на рынок малых городов , не так просто. С национальной выступают за развитие новых городов , город стал центром пристального внимания к отрасли и хорошие перспективы на будущее. Аппаратные и инструменты компании хотят , чтобы успешно выйти на рынок малых городов , там будут какие-то трудности , нужно эффективное решение .
Из-за небольшого городка транспортной инфраструктуры не является совершенным, население более рассеяны , затраты на логистику , безусловно, будет выше, чем некоторые из текущего города. Предприятия , чтобы исследовать небольшой рынок города является неизбежной тенденцией экономического развития Китая, но и направление центрального округа экономического развития стратегического планирования , поэтому компании придется корректировать стратегические направления компании, организационную структуру и операционную модель для того, чтобы преодолеть трудности , чтобы добиться успеха .
В аппаратном бизнесе , вы хотите , чтобы сделать продукт в небольших городах , в первую очередь необходимо понять, в глубине небольшой образ жизни город местных жителей понять их специфические характеристики , а затем целенаправленное развитие продукта . Только производство продукции местных жителей действительно нужно , чтобы иметь возможность в конечном итоге завоевать рынок .
Если аппаратные промышленные предприятия по-прежнему следовать текущей модели продаж развивать сельский рынок явно неточными. Более широкое площадь сельского рынка , необходимость разработки плоскую сеть продаж . Предприятия должны организовать некоторую власть , чтобы исследовать рынок , разработки практических стратегий . Конечно, эффективно сократить затраты на логистику , но также имеет решающее значение . Синергия может эффективно снизить затраты на логистику , достижения эффективной интеграции ресурсов.
Аппаратные средства компании должны захватить товаров в сельскую местность эту стратегию развития изменения в корпоративной структуре , положить в ресурсы для исследований , разработки новой бизнес-модели , обучение, организационную силу для реализации .
